Инвестиции в гостиничную недвижимость

Агентство на стороне покупателя

Первое в России агентство инвестиционной недвижимости, которое представляет интересы инвестора, а не продавца. Совместное предприятие на базе бренда, сети и потока запросов Cosmos Hotel Group.

Аналитический контур сделки
Модель

Четыре принципа, из которых состоит вся модель

Рынок инвестиционной недвижимости устроен так, что агент получает комиссию от застройщика — и потому мотивирован продать, а не защитить покупателя. Мы разворачиваем эту конструкцию.

01

Деньги — только от покупателя

Фиксированное вознаграждение за мандат и за инвестиционный анализ. Ни рубля комиссии от застройщика: агентству нечего «продавать любой ценой».

02

Скидка застройщика — инвестору

Комиссию 2–5%, которую застройщик платил бы обычному агенту, он даёт покупателю скидкой. Инвестор платит агентству 1–2% и остаётся в плюсе; застройщик не платит больше обычного.

03

Анализ банковского уровня

Каждый объект проходит проверку по методикам проектного финансирования — тем же, по которым банк решает, давать ли проекту деньги. Доходность раскладывается на аренду и рост цены, с расходами, налогами и схемой выхода — до сделки.

04

Клубные сделки

Поток частных инвесторов объединяется в пулы по отобранным проектам — от пакета юнитов со скидкой за объём до входа в отель или девелоперский проект целиком.

Деньги

Одна стрелка меняет всё

Сегодня

Комиссия продавца покупает лояльность агента

Застройщик платит агенту 2–5% за то, чтобы инвестору продали

Агент «бесплатен» для покупателя — и работает на продавца

Инвестор платит всё это в цене и остаётся один на один с риском

В нашей модели

Та же комиссия становится скидкой инвестора

Застройщик даёт инвестору скидку 2–5% вместо комиссии агенту

Агентство работает за вознаграждение покупателя 1–2% — и отвечает перед ним

Инвестор: чистая выгода +1–3% к сделке и анализ банковского уровня

Ставки индикативны и калибруются на пилоте. Проверенные проекты получают взамен доступ к квалифицированному спросу сети.

Клиент

Путь инвестора: от запроса до владения

1

Запрос

Инвестор приходит из каналов сети: сайт, программа лояльности, отели, входящие обращения группы.

2

Бриф и мандат

Цели, бюджет, горизонт, отношение к риску. Подписывается мандат покупателя — с этого момента агентство юридически на его стороне.

3

Андеррайтинг

Проверка объектов по банковским методикам: операционный факт, финансовая модель, правовая конструкция, стресс-сценарии, схема выхода.

4

Шорт-лист и скидка

5–8 проверенных объектов с вердиктами. Переговоры с застройщиком: комиссия агента превращается в скидку покупателя.

5

Сделка

Структурирование, правовая проверка, сопровождение расчётов. Инвестор понимает, что покупает, за сколько и с каким планом выхода.

6

Владение и выход

Контроль отчётности оператора, отслеживание доходности против плана, подготовка выхода — или реинвестирование в следующую сделку сети.

Андеррайтинг

Что именно проверяется до сделки

Тот же контур проверки, по которому банк принимает решение о финансировании проекта. Объекты сети проходят его наравне с внешними: знак качества работает, только если его можно не получить.

Операционный факт
Загрузка, выручка на номер, сезонность и структура расходов действующего оператора — вместо «аналогов из других регионов».
Финансовая модель
Доходность раскладывается на аренду и рост цены, с расходами, налогами и комиссиями. Отдельно — что остаётся инвестору на руки.
Правовая конструкция
Что именно приобретается: право, статус помещения, договор с управляющей компанией, распределение выручки и порядок расторжения.
Стресс-сценарии
Что происходит с доходностью при падении загрузки, росте расходов и сдвиге сроков ввода. Точка, в которой проект перестаёт окупаться.
Схема выхода
Кому и на каких условиях объект можно продать, за какой срок и с какой скидкой к цене входа. Выход планируется до входа.

Результат — письменный вердикт «входить / не входить» с расчётами и допущениями, а не рекламный буклет.

Продукты

Пять продуктов — одна воронка

P1
Инвестиционный подбор
Бриф, шорт-лист 5–8 проверенных объектов, вердикт «входить / не входить»
P2
Полный мандат
Сопровождение до сделки: андеррайтинг, переговоры о скидке, правовая проверка, структурирование
P3
Второе мнение
Анализ объекта, который инвестор уже выбрал сам, — до подписания
P4
Клубная сделка
Участие в пуле инвесторов в отобранный проект — вплоть до отеля целиком
P5
Паи ЗПИФН и ЦФА
Вход в гостиничную недвижимость не только лотом: пай фонда или цифровой актив — ниже порог, выше ликвидность

«Второе мнение» — ответ на возражение «агент сделает бесплатно»: бесплатный агент оплачен продавцом.

Почему это работает

Три опоры модели

Поток

Прогнозируемый спрос

Спрос не нужно создавать — он уже приходит в сеть: входящие запросы инвесторов группы плюс тысячи юнитов в розничных проектах под её брендами. Агентство ставит на этот поток конвейер, а не начинает с нуля.

Оператор

Понятный операционный факт

Андеррайтинг строится на операционном факте действующей сети: загрузка, выручка на номер, отчётность оператора. Инвестор покупает цифры, а не обещания буклета.

Позиция

Управляемое владение

Независимый вердикт до сделки, скидка вместо скрытой комиссии, контроль отчётности оператора и спланированный выход. Инвестор — не пассажир чужих продаж, а сторона со своим представителем.

50+
отелей в 32 городах — второе место в России по номерному фонду
12 000+
номеров в управлении сети
20,9 млрд ₽
выручка сети за 2025 год, рост 20% за год
80+
объектов в портфеле развития с девелоперами-партнёрами

Масштаб Cosmos Hotel Group — по открытым данным группы, август 2026. База, на которой строятся поток запросов и андеррайтинг.

Почему сейчас

Весь рынок стоит на стороне продавца. Мы — первые, кто защищает интересы частного инвестора

Предложение
15 000

юнитов сервисных апартаментов строится в 174 комплексах в 23 регионах — предложение инвестпродукта растёт рекордными темпами.

Конфликт интересов
2–5%

комиссия, которую агенту платит застройщик: «бесплатный» подбор всегда оплачен продавцом.

Разрыв
до 40%

обещанная доходность в рекламе розничных проектов — при фактической операционной доходности 7–11%. Этот разрыв и есть работа для стороны покупателя.

Периметр компании

Одна компания — два направления

01

Агентство покупателя

Подбор и сопровождение инвестиций в гостиничную недвижимость. Вход возможен лотом, паем ЗПИФН или через ЦФА — форму определяют бриф и бюджет инвестора, а не витрина застройщика.

02

Фонды на проектах сети

Структурирование закрытых паевых фондов недвижимости на действующих и строящихся объектах: независимая оценка, лицензированная управляющая компания, регулируемая отчётность. Девелопер получает выход из кредита, инвестор — рентный продукт в контуре Банка России.

Оба направления питаются одним потоком запросов и одним конвейером андеррайтинга: агентство формирует квалифицированный спрос — фонды дают ему регулируемую форму входа.

Контакт

Обсудить задачу

Оставьте почту — вернёмся с брифом: цели, бюджет, горизонт, отношение к риску. Первый разговор ни к чему не обязывает.